Blog de Juan Gasca
Desafio Abredatos 2011
Ultimamente comienzo a moverme en un ámbito más allá del diseño en el que cada día me encuentro con más y más gente interesante y con ganas de hacer cosas nuevas. Dentro de este nuevo camino emprendido, me empiezo a introducir en el mundo de los informáticos, esa gente amable, afable y a veces tan incomprendida... tal y como todos los expertos o profesionales bien introducidos en su propia disciplina.
Hace unas semanas tuve constancia de una iniciativa interesante: Abredatos 2011. Se trata de una manifestación proactiva a favor de la apertura de datos públicos, en la que basicamente a modo de huelga japonesa, se trata de en 48 horas hacer una aplicación ejecutable (que funcione) utilizando datos tomados de una fuente abierta. El objetivo, hacer algo que sea útil para el ciudadano de a pie.
Una iniciativa en su segunda edición, que cuenta con más de 70 equipos trabajando durante el presente fin de semana, de manera deslocalizada, pudiendo quedar presencialmente para desarrollar el proyecto en grupos de como mucho 4 personas.
Tal y como me comentaba ayer mi amiga Granada Barrero quizas le estoy cogiendo el gusto a este tipo de desafios de 48 horas...yasi que como no, me lie la manta a la cabeza y me enrale en el mismo con un gran equipo: Adriana, Victor y Edu, 3 informáticos fantásticos.
Nuestra intención es realizar un visualizador que presente de manera intuitiva y divertida el estado actual así como la previsión de mañana, en relación al cruce de la densidad de polen en el aire(situación actual) con las previsiones metereologicas del dia siguiente(situación futura- más viento, más lluvia menos polen :-) // más sol, menos aire más polen :-( ).
Utilizando la base de imágenes de Thinkers Co. realizados por nuestro amigo Rafa, dotaremos de personalidad a la aplicación.
Nuestro objetivo, desarrollar una aplicación que mas allá de los menús desplegables y las páginas “frías” e “insípidas” de consulta actuales, se centre en proporcionar un método de visualización rápido, intuitivo, divertido, social… en definitiva, un nuevo modelo de consulta de los niveles de polen, apto para mayores y también para niños.
A su vez, por otro lado intentaremos mezclar los datos de polen con una segunda tabla de datos de meteorología, con el objeto de dotar a los usuarios de una previsión estimada de subida o bajada de los niveles. Para ello, hemos obtado por mezclarlo con las precipitaciones del dia siguiente de lluvia, un indicador aproximado de la evolución de los mismo: cuando llueve el polen bajo, si el ambiente está seco aumenta.
Si quieres estar al corriente de todo lo que sucede en el Desafio así como con nuestro proyecto:
http://twitter.com/#!/search/polendamus
http://www.facebook.com/pages/Polendamus-El-Or%C3%A1culo-del-polen/185335544847974
y en breves la aplicación online en www.polendamus.com!! ;-)
P.D.: ¿¿¿cual será el siguiente desafio???
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Juan Gasca
Lifestyle Statu Quo
Hace apenas unos años, en un tiempo no muy lejano, ciertos iconos del consumismo constituían un emblema de la persona o grupo social al que pertenecias: respresentaba tu status en la sociedad.
Marcas de coches como Audi, televisores como Sony, equipos de música como Panasonic... constituían el emblema de aquellos que estaban en el denominado "alto standing", así como el resto, consumían aquellas marcas seguidoras que estaban al alcance de sus bolsillos.
En dicha sociedad estratificada según sus capacidades de consumo, contextualizada por su profesión, edad, familia, lugar de residencia... todo individuo anhelaba aquello que no tenía a su alcance, aquello que veía en el ajeno y aún no era de su propiedad.
En dicho paradigma se desarrolló el marketing, basado en la segmentación de mercados, que configuraba a la sociedad en grupos de influencia. El estudio masivo mediante parámetros estadísticos y referencias de fanatismo a marcas de otros segmentos constituía la base de conocimiento en el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Recientemente, durante tres meses, tuve la ocasión de trabajar en un equipo multidisciplinar en el desarrollo de un proyecto para Mercedes Benz (Stuttgart). En la fase de investigación constatamos algo en boca de todos:
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No more brand loyalty: ya no somos fan de una marca por norma general, con tradición, nos desengañamos y cambiamos de una a otra muy rápidamente. En el pasado, si una gran marca nos fallaba, en la siguiente compra seguíamos confiando en ella, todos somos humanos. Ya no es así.
A mi juicio personal, esa es una de las razones de lo que está ocurriendo actualmente en el mercado de consumo. Ya no somos fan de las marcas, lo que subgenera que ya no entendemos la alineación de un grupo social con un producto en concreto, con una marca.
Sin embargo, la necesidad de pertenencia a algo sí que subsiste, algo que hace tiempo desarrolló el concepto de lifestyle. El lifestyle es un ecosistema en el que nos sentimos cómodos y que se enriquece de muchas más variables que la presociedad estratifica. A su vez, un mismo individuo puede pertenecer a varios grupos de interés (antiguamente segmentos), es decir, estar establecido en diferentes lifestyle en relación con sus congéneres o bien podemos entenderlo como una riqueza inusitada de lifestyle autónomos.
Las consecuencias de ello son enormes, ya que la segmentación tradicional es incapaz de comprender los cruces existentes entre las personas, así como sus necesidades e inquietudes actuales de manera eficaz. De ahí el desarrollo de la aplicación de métodos de investigación cualitativa y el auge de las metodologías de Human Focus Centered Innovation.
Me explico, hace unos años se comprendía muy bien el perfil casado 40 años, 2 hijos, empresario, la imagen mental era clara y todos atribuíamos un Mercedes o Audi berlina al susodicho. Hoy en día el perfil se atomiza desde el empresario autónomo fanático de las tecnologías y fan de Apple, al empresario adinerado con valores tradicionales que puede responder al perfil de partida.
Por ello, en el nombre del post "Lifestyle Statu Quo" el estado del momento actual define nuestro estilo de vida, y a su vez nuestro estilo de vida define nuestro momento actual. En consecuencia, deliberamos y actuamos en nuestro consumo, buscando aquello que se entiende y matiza nuestro ecosistema, buscando ser parte de un grupo, pero con libertad de movimiento y según nuestras necesidades y deseos. Fluctuamos más que antaño.
Statu quo (pron. [estátu-kuó]) es una frase latina, que se traduce como «estado del momento actual», que hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado.
Lifestyle es la manera en que vive una persona (o un grupo de personas). Esto incluye la forma de las relaciones personales, del consumo, de la hospitalidad, y la forma de vestir. Una forma de vida típicamente también refleja las actitudes, los valores o la visión del mundo de un individuo.
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Juan Gasca
Post Global Service Jam 2011
Como sabeís, me gusta escribir acerca de las conexiones entre las personas, teamworking, nuevos modelos de trabajo, curiosidades al respecto... ya que sobretodo es el mundo en el que actualmente me muevo.
Este fin de semana, tuvo lugar finalmente el Global Service Jam, un evento singular que ha puesto en jaque modelos de trabajo y que ha llevado al extremo nuevas herramientas y tendencias sociales. Desde Thinkers Company (mi nueva aventura personal junto a Rafael Zaragoza y una comunidad de colaboradores) hemos tenido el placer de organizar y coordinar la actividad en tres ciudades, Zaragoza-Madrid-Valencia, dentro de las más de 55 que se sumaron a la iniciativa. Una experiencia singular, liderando tres workshops simultáneos, que englobaron a más de 60 personas... a nivel personal y sin entrar en la globalización del Jam, da mucho que pensar por sí solo.
Aquel que todavía augure y espere un futuro donde prime el individuo trabajando en soledad (diseñador tradicional, artesano y un sin fin de ejemplos) así como en los grupos asíncronos establecidos en un mismo espacio (estudio de diseño tradicional), está totalmente caminando por el mal camino (valga la redundancia).
Organizado en apenas cuatro meses, el Global Service Jam ha creado una experiencia única hasta la fecha, que se construye en los máximos exponentes de los últimos tiempos:
- Difusión a través de de la red (twitter, facebook, blogs, emails): desde el conocimiento de los host responsables que se sumaban agragando ciudades a los jammers (participantes) que se enteraban de él.
- Comunicación centrada vía twitter: compartición de los hitos entre organizadores, difusión de la informacion organización-jammers, proyección social interna y externa, seguimiento de hitos de no participantes...
- Cocreación y colaboración: Esto lo hemos hecho entre todos, desde las más de 55 ciudades coordinadas, los participantes en grupos de 4-5-6 personas... el individuo no ha existido, el equipo ha sido la razón y el fin.
- Innovación = ilusión y ganas: No se trata de recursos...sino de personas con la intención de hacer cosas.
El resultado, 1263 personas trabajando en un tema, superhéroes, que dio lugar a 203 nuevos servicios con un alto carácter social. Simplemente sólo tengo que decir... si queremos, podemos:
YES, WE CAN!!!
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Juan Gasca
